2012年5月11日是宏纺正式获得真维斯品牌免检单位资格的重要日子，对宏纺厂而言是自我提升再上一个台阶的见证。相信大家都会对免检字眼抱怀疑态度，是否工厂一旦拿到免检就等于可以无后顾之忧呢？其实正正相反，免检是企业对质量持续改善，优化的一项工程。

     我们与真维斯合作已超过10年了，也见证了他们发展的重要时刻，他们的宗旨是保证交到顾客手上的都是一级品，从不找代言人，坚信品质就是最好的“广告”。他们考核企业是让消费者来做评判员，每两周从市场店铺收集消费者的销售退货品数据，并归纳分析好公布各厂家，让大家从数据上找问题。这几年来，宏纺在货期准成率、一次性查货及格率以及消费者退货等各方面指标均达到客人的标准，所以2010年年底我们正式获得了申请免检单位的资格。

        即使获得了申请资格，但要正式成为免检单位的路还很长。工厂必先具备三个基本条件：一、通过ISO9000质量管理体系认证；二、执行二级品管制度；三、具备稳定和良好品质表现，过往一年查货合计率达客人的要求；ISO9000基本的概念是把应做事情写下来，通过渠道，让做事的人知道应该怎么做，再对应检查，实现预期结果。ISO对我们来讲既是熟悉的名字，但也是不认识的东西，从前年开始我们着手准备相关资料，前期由于认知性不够，进度停滞不前，但后期通过顾问的悉心的引导，大家的态度端正了，成效逐渐显现，在去年的7月份我们正式获得了证书。认证的获取令大家对后期工作的信心大大增强了，我们也正式拉开了免检申请的序幕。二级品管是在工厂原有成品生产过程中，每批大货在入胶袋前，还设立一道百分百品质检查工序，此道工序就是二级品管，二级品管的部门每天统计当天查验货品的疵点数据，由工厂高层人员直接管理，质检部门负责考核，不受生产车间的管辖，品管人员更由工厂质检部门负责岗前培训，考核合格后方可上岗。次品率和零售退货率是反映质量标准的重要指标，每月工厂会内部进行品质检讨会，通过内部二级品管数据，结合客户提供的销售退货报告表进行分析，及时地制定有效改善方案。通过上述各项的管理标准对生产环节进行监控，严控生产过程出错，除每个细节节约成本外，质量也有了明显的提升。

     随着条件的成熟，去年9月份我们内部也建立起了四大功能小组来推动及持续免检的工作，分别是技术优化功能组，负责产品工艺的技术控制，重点在于研究和改善技术方面的薄弱环节；生产控制功能组，负责车间生产品质控制，重点在于研究和改善生产工序及机械方面的薄弱环节；品质监督功能组，负责监控各个阶段的货品品质，做好品质表现的统计分析，汇报品质改善行动，保证货品免检工作按计划进行；培训与宣传功能组，负责货品免检相关工作的培训，重点在于技术，生产及品质意识方面的培训，并做好相应的宣传工作。待四大功能小组正常运作起来后，随之我们进入了货品免检准备期，整个生产的模式按免检要求操作，在准备期内任何货物必须是一次性查货及格了才能保持资格，通过大家的坚持不懈，在本年5月份我们顺利通过了客户的评审，并正式获得了免检单位称号。

     今天，免检工作才是正式起步，我们要抱住对自己负责，对客户负责，以及对消费者负责的心态，不断持续的品质改善，我们的路才能越走越远。